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    葉仙玉:星星知我心

    作者:民建臺州市委   信息來源:民建中央網站   發布時間: 2019年04月08日
      
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      40年前,市場經濟的閘門悄悄地開了一點縫隙,自由的水流便開始滲透進了東南沿海這片人多地少貧瘠土地,一切似乎都變得無法逆轉。這自由的水流是那么地弱小,卻又是那么地肆意,它隨勢而行,遇石則彎,結涓匯流,轟然成河,奔流入海。“星星”就是這股自由水流中的一支,這一路,“星星”走過了八十年代國家政策的“暖春”期,走過了九十年代家電業高速發展的康莊大道,走出了兩家公司上市的喜慶熱烈,也走過1998年、2008年兩輪金融危機時的急流險灘,扛過了各類經濟寒潮與波折。沿著新時期的一帶一路,“星星”不再是創始初期的魯莽少年,亦不再是躁動不安的青年,擁有一定的載體與平臺的“星星”,更加理性,更加成熟矯健。

      回憶這幾十年發展歷程,民建會員、星星集團有限公司董事長葉仙玉也是心潮澎湃,思緒萬千。

      第一部分  仰望星空

      春江水暖鴨先知,七十年代末,改革開放的早春,東南沿海一代的居民即嗅到了政策松動的氣息,開始在臺州的溫嶺、黃巖一帶販賣、走私商品和工業品,賺取差價獲利生存。

      誰知好景不長,1981年元月,國務院兩次發出緊急文件“打擊投機倒把”,明文規定,個人未經工商行政管理部門批準,不準販賣工業品,很多家庭一時間生活都成了問題。作為家中長子的葉仙玉,被迫提前挑起了養活家中七八口人的重擔。于是他召集了自己幾年來在社會上認識的一批青年朋友,在路橋馬鋪租用小學校舍成立了馬鋪制冷設備廠,就這樣踏上了創業之路。

      1984年是個具有特殊氣質的一年,那一年的3月份,國務院正式發出通知,將社隊企業改稱為“鄉鎮企業”,作為一個新的、獨立的企業形態,鄉鎮企業第一次浮出了水面。

      “恐怕這氣候是越來越明朗化了”,基于這個判斷,葉仙玉準備擴大生產規模,于1984年年底在離家不遠的洪家區街洪村設立新廠, 1985年正式成立椒江市精藝交電設備廠,掛靠省機電公司,產品以生產過濾器和其它制冷設備的零部件為主,職工30多名,當年就創下產值78萬元。

      1985年的年中,國務院又下發了一個希望借科技的力量發展農村經濟的“星火計劃”,旨在大力推進鄉鎮企業的發展,這讓葉仙玉又看了更大的希望,于是,到1986年,當時的椒江市精藝交電設備廠轉戰生產冷凝器、冷凍機配件為主,生意火爆,效益相當可觀,產值已經達236萬元,在當時的洪家區已是名列前茅。1987年,該廠在洪家區乃至椒江市的知名度和影響力不斷擴大,當年創產值218萬元,職工人數為96人左右。

      從1984年到1986年的這三年里,是改革開放后難得的一個政策“暖春”, 這在三十多年的企業發展史里都是少見的。

      第二部分  點亮星星

      1988年,經過幾番努力,葉仙玉幾乎是傾倒出自己所有資產收購了當時一家瀕臨倒閉的集體企業——洪家螺帽廠,改名為椒江市電冰箱廠,從這個時候開始,才算正式生產冰箱整機了。因此,“星星”傾向將這一年立為發展元年。

      1989年,由于受國際國內形勢的影響,使意識形態中的爭論變得十分敏感,一些人擔心私營企業的膨脹發展最終會造成社會主義中國的“變色”,那些質疑聲從四面而來。使剛剛萌芽不久還在襁褓之中的私營企業觀望不前。緊接著,一場大規模的、針對私營企業的大整頓運動開始了。新興的家電業成為了此次整頓的重點,其中增長最快的冰箱業是重中之重。當時的椒江市電冰箱廠,也被定為是與國營企業爭奪原材料,造成通貨膨脹的禍首。

      當時,在民營經濟發展迅速的浙江省,生產冰箱的廠家就有100多家,但是,一紙文件下來后,整個浙江省的冰箱企業迅速縮至24家,再減至9家。企業停產、虧損、工人工資連著好幾個月發不出,各個協作廠急著催討欠款。有朋友勸葉仙玉關閉工廠算了,因為風險太大。進退之間,考驗著當時三十出頭的葉仙玉,最終,他還是憑借一股韌勁與不屈的精神,選擇了堅守,并準備待機轉產。

      1989年的冬天,葉仙玉同朋友走在上海繁華的南京路上時聽到這么一條消息,說當時法國最大的食品公司達能與廣東一家牛奶公司合作,在中國生產了當時還比較稀罕的酸奶,可是,因為當時的南京路上只有一家食品公司有儲存酸奶用的冷柜,迫使整個酸奶生產線只能間斷生產。這條消息觸動了在制冷行業打拼了幾年的葉仙玉,他意識到同冰箱生產有著相近工藝的冷柜具有很大的商機,市場潛力相當可觀,因此,他當時就決定:趕快回廠,轉產冷柜!

      說干就干,1990年初,葉仙玉專門組織了當時冰箱廠的10多名骨干到蕭山學習冷柜制造技術,這個在企業發展史上第一次較小規模的培訓活動,雖然時間短促,但學員們受益匪淺,為企業的發展壯大播下了技術的火種。

      同年的8月,葉仙玉一個在佛山生產冷柜的杭州朋友準備抽身退出制冷行業,葉仙玉果斷收購了該廠,但繼續留用他們的生產管理人員、技術骨干、銷售人員。1991年上半年,葉仙玉開始在廣東、臺州兩地大批量專業生產冷柜,并開始啟用“星星”商標,希望借“星星”之火,形成燎原之勢。這,就是時年34歲的葉仙玉那時的夢想!

      然而,國家的行業整頓繼續深化。1991年,國家輕工部決定開始對制冷生產企業頒發生產許可證,無證生產的企業必須強制關閉,以此來提升整個行業的整體質量。而當時,“星星”才剛開始大規模生產冷柜。

      企業又面臨生死存亡,又有朋友出面勸說葉仙玉趕緊把企業交給政府脫身,事實上,當時臺州很多私營業主都選擇了這條路。但葉仙玉還是不甘心。1991年的5月,葉仙玉決定借貸資金150萬元對企業硬件設施和軟件進行全面改造和革新,正式向國家輕工部申請這個許可證,并懇切地要求輕工業部驗收的專家說:“請給我們一個機會,3個月后如果我們不夠條件的話,我們自己關門”。

      在接下去的三個月里,全體員工做出了建廠以來最為艱辛的努力。大家同甘共苦、齊心協力投入到有史以來規模最大、要求最高、具有里程碑意義的改造和創業活動中。

      經全廠職工日夜奮戰三個月,“星星”初步具備了主管部門規定的生產標準和規模要求。8月25日,國家輕工業部審查組專家如約而至,面對煥然一新的廠景,專家們折服了;在審查、核實專業管理人員和技術人員的材料后,專家們更是大吃一驚,他們沒想到在三個月時間內,“星星”居然能招攬和聚集到如此多優秀人才,不由大發感慨:你們創造了一個奇跡,也只有你們這種不達目的誓不罷休的企業才能創造出這一奇跡。8月28日,成功通過驗收,取得了生產許可證。生產許可證的獲得,在整個“星星”發展史上具有劃時代的意義,從此,點亮了“星星”!它是“星星”原始積累階段和快速發展階段重要分水嶺和標志,意味著“星星”從此邁入規范的、快速的、高效的發展道路。

      1992年的春天,借著南巡講話的東風,葉仙玉于1992年的6月將椒江市電冰箱廠更名為“浙江星星電器工業公司”,自己親任總經理,并籌集資金2500萬元,將廠區面積擴大到16000平方米,且陸續投資進行自動流水線改造。與此同時,這一年,“星星”在國內首創臥式雙溫冷藏、冷凍柜,滿足了用戶對冷凍冷藏的雙重要求,極大范圍開辟和鞏固了國內冷柜市場,并為以后沖擊冷柜行業領先地位奠定了堅實的基礎,也逐步形成了人無我有、人有我先的產品開發和技術研究的指導思想。

      如果說1992年是“星星”的生產規模年,那么1993年開始,“星星”開始了由單純的生產向打造品牌轉型,企業不再拘泥于埋頭苦干的“生產車間”了,一個標志性動作就是,在1993年,“星星”正式申請注冊了自己的商標。

      隨著打造品牌這一思路的延伸,“星星”在1994年開始了“以質量創名牌,以名牌創市場,以市場求效益,以效益求發展”的發展思路。同時,為保障消費者權益,從1995年起,“星星”的專賣店向消費者承諾,凡購買“星星”冷柜產品兩個月內出現質量問題,“星星”將賠償200元。

      正因為“星星”公司對質量如此講究,因此,贏得了用戶、贏得了市場。1994年,“星星”冰柜產銷量還只居全國同行第四,而1995年已經居全國同行第二,并直抵全國第一的澳柯瑪冰柜。因為產銷量的飛速提升,1996年的8月,“星星”成立了銷售總公司,下設華東、華北、西北、西南、中南分公司。“星星”營銷之火,形成燎原之勢。

      1998年,受亞洲金融危機的蔓延以及國內家電大打價格戰等因素的影響,“星星”的發展遇到了瓶頸,創業激情減退,組織惰性顯現,給公司的發展帶來了一定的不確定性。1998年底,葉仙玉提出了“二次創業”的理念,開始實施“一個中心,兩翼展開”的多元化發展戰略,即以制冷產品為中心,廚電、衛電為兩翼展開的發展戰略。

      當年雜草叢生的中心大道旁,占地420畝的空地,便是“星星”夢想重新開始的地方。

      1998年12月,“星星”在這空地上舉行了新工業園區奠基儀式。

      新工業區投資1億元,總體規劃420畝,預建立四個新產品生產基地,即年產20萬臺半導體小冰箱生產基地,年產5000噸塑料加工中心基地,年產2萬臺全電腦座便器生產基地及年產20000套家庭廚房設備生產基地。葉仙玉之所以要在原來18萬平方米的廠區基礎上,再興建新工業區,正是他為了加快技術創新,實現產品結構調整,防止產品單一市場風險產品的一處典型。

      第三部分  星光閃耀

      跨入新千年,“星星”集團有限公司成立,“星星”進入高速發展的“二次創業”階段。

      浙江水晶電子集團是由農民出身的技術員鄭壽松創立。經過十余年的發展,水晶廠一度躍升為世界上最大的人造石英晶體生產基地。但由于自身的體制和經營問題,2000年之后水晶電子集團開始走下坡路。2002年8月,通過有關政府部門的牽線,“星星”集團介入水晶產業,水晶集團的項目、技術和“星星”集團的廠房、資金一拍即合,當年8月新公司就注冊成立。其中“星星”集團以現金方式出資696萬元,水晶集團以機器設備出資505萬元,設立浙江水晶光電科技有限公司,簡稱 “水晶光電”。

      對于水晶的管理模式,“星星”堅持了自1995年以來就實行的職業經理人制度。因為葉仙玉堅信——讓專業的人做專業的事情,而他本人只需要宏觀上把握整體的方向,不應該再參與經營管理。這種“兩權分離”的非家族式管理,很大限度地避免了家族企業“一人拍腦袋”的決策風險。

      同年的12月,當時新上任的浙江省委書記習近平蒞臨“星星”,在聽取了集團的創業歷程、產業結構和發展規劃匯報后,他親切勉勵葉仙玉:“非公經濟是社會主義市場經濟的有機組成部分,大有可為。不應局限于現有產業地域,應在國家崛起的過程中發展壯大。”牢記領導的囑托,再次走出去。首選地——徐州。2003年2月,徐州班子搭建起來了,轟轟烈烈地建設開始了。每15天完成單層建筑面積15000平方米的施工速度,刷新了徐州那幾年的工程施工紀錄。不到一年時間一座挑高五層,地下兩層,擁有500多個停車位的大型綜合性新興業態,占地10萬平方米的建筑矗立在了中心商圈。

      2007年,為了順應國家發展環渤海經濟圈的號召,葉仙玉決定揮師北上,積極進軍東北商貿產業。于是,便有了“星星”旗下撫順商貿城。2009年5月16日到2010年的四次開盤,次次售罄的盛大場面,那時的情形令人振奮。“投資16億元,交稅4億元,安置就業15000人,培育上千個小老板,這是浙商走進撫順最直接的貢獻”,政府官員如是說;“浙商來了,改變了城市面貌,改變了撫順的商業模式,給撫順商業帶來了革命的變化”,撫順民眾如是說……

      2008年于“星星”而言,又是歷史性轉折的一年。這一年,“星星”旗下子公司水晶光電科技股份有限公司成功在深交所上市。

      眾所周知的是,2008年的最后一個季度,隨著美國次貸危機的持續惡化,中國的企業遭遇了“滑鐵盧”,GDP指數連連“跳水”,國內宏觀經濟一片哀鴻。而9月19日的踩著點上市雖然讓水晶光電一上市就面臨了全球金融危機,但是上市募集的資金卻使水晶得以平穩度過危機,為公司后續發展提供了基礎保障,也為未來在產業鏈整合、新業務拓展起到了保駕護航的作用。同樣是在2008年,“星星”家電股份有限公司在江蘇睢寧再造了一個年產能500萬臺的工廠。

      2010年10月,與水晶光電同為“星星”旗下“雙子星”的“星星”科技公司開始改制,引進戰略投資人,并申請上市輔導,到了2011年1月6月順利通過審核,成功融資4.25億,8月19日,“星星”科技也正式掛牌上市。“星星”科技的上市開創了不少奇跡,成為了行業內首家走上資本市場的領軍企業,整個上市過程只用了不到一年的時候,速度之快到目前為止還是罕見。

      經過幾年的積累,公司匯集了一支精通管理、技術、營銷的優秀團隊,為公司新技術、新產品的研發、銷售與規范管理奠定了雄厚的人力資源基礎,也為公司的可持續發展打下了夯實的基礎。

      “去日本買只馬桶蓋”——這一讓人面紅耳赤的新聞成為了2015年開年最激烈的財經話題,事實上“星星”自1998年便開始生產智能馬桶,卻一直“藏在深閨無人識”,現終于迎來了便潔寶這個產業的“春天”。機不可失,時不我待,隨后的日日月月里,葉仙玉加大了對便潔寶的人才引入與研發投入,成功研發了業界首創的泡沫盾、超光盾、光凈盾等超潔凈高端產品。這些針對消費者需求而進行的技術層面的創新讓“星星”便潔寶在行業擁有了更多的話語權,也為便潔寶的未來寫下了更多的可能。

      多年后回望所來之徑,葉仙玉是有感慨的。這幾十年里,“星星”由創業初期的手工作坊發展到今天這樣一個多元化的大型企業集團,這其中,是順應時勢,是機遇相伴,是能人相助。可以說,沒有改革開放,就沒有“星星”;沒有一群前赴后繼的“星星”人,就沒有“星星”當前的發展規模。所以,葉仙玉始終感謝改革開放,始終遵循“發展才是硬道理”,始終扎根桑梓,獻一份鄉情。

    責任編輯:范可新
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